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      “杠桿的力量”丨2021,東風設備夯實支點,全員“保落實”!
      2021-05-11

      東風設備制造有限公司為構建公司全員、全價值鏈的改善文化,建立學習型、改善型組織,持續打造公司競爭力,同時保障東風零部件(集團)有限公司經營層對2021年經營指標要求的達成,經公司辦公會討論,決定開展“TdC在行動1.0”活動,并于5月8日,組織召開“TdC在行動1.0”活動發布會。


      公司總經理袁三紅、黨委書記劉湘慶、副總經理吳紅建、周培明及公司全體中干、班組長參與發布會。

      ▲劉湘慶主持會議


      會上,劉湘慶指出,2021年已過去三分之一有余,公司的各項經營指標并沒有與時間保持正比例關系,全體員工需要認真思考各項指標的突破口在哪里。同時面對集團對公司經營指標的要求,員工工資增長的訴求,市況上漲和客戶降價的境況,我們倍感經營壓力,所以圍繞公司2021年經營目標,提升公司整體競爭力,開展全員全價值鏈的TdC降成本改善活動,建立公司全員、全價值鏈的改善文化,就顯得迫切而急需。

      ▲吳紅建宣讀活動文件

      ▲工業工程部部長李莉介紹“TdC在行動1.0”策劃案

      ▲員工代表邱四成分享改善課題


      袁三紅從開展TdC降成本活動的必要性、推進TdC改善工作方法及營造全員參與改善的氛圍三個方面作出了講話,他指出:

      為什么要開展TdC改善活動

      1、是改善型、學習型、創新型組織建設的需要;

      2、是精益生產中兩個"不懈"的落地需要;

      3、是202I年經營目標達成的需要;

      4、是構建"四個一""統一種語言〈工具〉、一個團隊、一致目標、一致行動”管理文化的需要。

      如何推進TdC改善工作

      1、以方針管理為抓手,構建從公司到部門到班組到崗位,層層承接的課題管理組織,件件落實到位;

      2、立足自身崗位,從最小處著手;

      3、構建日推進、周診斷、月激勵的推進體制,尤其是在激勵上要體現“熱鍋效應",及時激勵,提升改善的成就感;

      4、強調職能部門積極主動改善影響業務發展流程和制度,提升管理效率。

      最后強調

      1、部門負責人必須率先垂范(做一個改善示范課題、一周一診斷、月激勵、季發表);

      2、全面營造改善氛圍,設立“金點子獎、改善之星、改善專家”等獎項,并開展系列宣傳;

      3、做好以“云管理"組織記憶,讓改善成為每天的"行為準則"

      4、全體員工行動起來!

       

       

      在本次“TdC在行動1.0”活動中,公司為應對2021年原材料、各類采購品的成本大幅上漲帶來的嚴峻挑戰,全面達成年度經營目標,公司將遵循PDCA原則,通過流程管理及組織記憶管理,并籌備200萬元獎勵資金,對全員TdC改善活動進行多層次、多形式的激勵,加快提升全公司的改善文化。